
为什么还有人拒绝使用AI?
为什么还有人拒绝使用AI?部分人拒绝AI,指出其训练依赖“被盗劳动力”且不道德,担心导致去技能化丧失技能和独立思维,强调人类创造力、情感体验不可替代;历史类比卢德运动表明拒绝难成功,但维护人类主体性至关重要。
部分人拒绝AI,指出其训练依赖“被盗劳动力”且不道德,担心导致去技能化丧失技能和独立思维,强调人类创造力、情感体验不可替代;历史类比卢德运动表明拒绝难成功,但维护人类主体性至关重要。
AI引入企业管理并非单纯效率工具,而是引发战略定位、组织流程与数据底层的系统性变革。忽视准备将导致混乱而非增效。实现“AI原生”需平衡效率与风险,重构人机协作规则。企业需清晰战略、完善数据基建,并通过文化建设降低员工抵触,方能将AI潜力转化为核心竞争优势,避免误用为裁员工具。
阿里国际站总裁张阔强调AI转型需全员设定目标,Accio AI搜索工具半年用户超百万,询盘量月环比增10倍。张阔考察中美贸易摩擦后发现中国供应链不可或缺,外贸订单强劲增长。AI从卖家侧提升效率后转向买家搜索,推动业务全面AI化,618外贸订单增42%。
AI创业最大红利源于AI公司暴涨,它们成为彼此主要客户(占90%增量)。B端公司因创业者对AI付费意愿高,易通过“首个垂直定位+高调视频宣发”获启动流量
每天宣扬「AI变革」的外媒Business Insider,终于看到这把屠龙刀落在了自己头上。刚刚,CEO宣布:裁员21%,全面拥抱AI!讽刺吗?那些亲手写下「AI将颠覆媒体」的记者们,正被AI亲手送下了楼。工会怒斥:这是对新闻的背叛,是对人类记者尊严的公然践踏!更可怕的是,今天是他们,明天会不会轮到你?
要么成为自我颠覆者,要么沦为时代旁观者
当AI浪潮掀起千层巨浪,于企业而言,向AI转型已经从求增长变成生存的根本。
前面一篇文章从供给侧的视角谈人工智能企业的发展方向,今天这篇主要从使用者的角度,谈一谈在AI时代我们要做什么准备。
AI是车圈的全村希望?
TCL聚焦AI转型,面临技术与市场挑战。