对话 Befreed 创始人：从「个人学习」切入的 AI Agent，把学习变成一种生活方式

大多数人不是不想学习，而是学了留不住、坚持不下去。

碎片化的时间、泛滥的内容、千篇一律的课程结构——这是每个现代人都真实经历过的学习困境。工具越来越多，但真正理解「你想学什么、怎么学进去」的产品，几乎没有。

在 Google、Pinterest 做了多年产品后，Jisong Liu 决定认真解决这件事。他创办的 Befreed，是一款以「强个性化学习 Agent」为核心的音频产品：不做内容分发，而是持续理解用户的学习上下文，把零散的学习行为累积成真正属于个人的知识路径。产品于 2025 年 7 月正式上线，目前在 App Store 已积累超过 2100 条评分。

从商业模式上看，Befreed 目前选择了订阅制，并看到了大量的付费用户转化。增长上，LinkedIn 成为出乎意料的高效渠道——不仅带来了用户，甚至直接引来了投资人主动 DM。

对于 ToC 产品的护城河，Jisong 有一套清醒的判断：大模型像太阳，应用公司要找准自己在轨道上的位置——既不能离太阳太近被烧焦，也不能离得太远失去引力。 ToC 的机会，永远在大厂反应慢、对用户需求不够敏锐的那个缝隙里。

产品官网：https://www.befreed.ai/

01

不是「内容更多」，

而是「更懂你、更贴合你」

Founder Park：简单介绍一下 Befreed，解决什么问题、核心方法论是什么？

Jisong：我们在做的是一种「强个性化」的学习产品，核心不是再做一个内容平台，而是把学习变成一种更接近日常生活的系统：每次学一点，但在 Agent 的帮助下，系统会持续理解你的上下文，逐步把「碎片学习」累积成结构化的知识路径。过去很多学习工具做不到这一点，因为很难真正做到个性化，也很难让人长期坚持。我们的使命可以概括成一句话：让每个人都能用最适合自己的方式去学习。

我们希望用户在学习时获得一种「被理解」的体验：你不是在对着冷冰冰的内容库翻找，而更像是有一个非常了解你的朋友：他了解你的偏好、知道你最近在想什么，同时他手里有一台联网的电脑，能替你去全网搜索、筛选、整理，并以你能吸收的方式交付给你。这个类比对我们很重要：不是「内容更多」，而是「更懂你、更贴合你」。

Founder Park：内容从哪里来？如何平衡资源供给和 AI 定制化内容？

Jisong：我们现在内容大多数是用户自己创建的，所以不太有版权的限制。另外，用户说想学一个东西，我们会基于对用户的了解与学习偏好去全网搜索相关内容，并组织成可执行的学习方式。

最贴近的比喻还是那个：一个非常了解你的朋友，他手里有你个人的电脑，而且电脑联网，他会知道你 top-of-mind 的东西，持续帮你把学习推进下去。

Founder Park：做这么强的个性化，最终 mission 对应的用户规模是什么？你们希望服务多大的体量？

Jisong：我们的 mission 是「be free/empower」，让每个人用最适合他们的方式去学习。我们有 learning plan，每次让用户学一点，至少积累 1M 的用户量级，同时，我们的 Agent 很擅长慢慢累计 context，学着学着就学了很多。以前做不到这个程度的个性化，也不可能为每个人配一个专门的软件。

Founder Park：做 ToC 产品，怎么建设自己的护城河？

Jisong：「大模型像太阳，而应用公司要选择在地球的位置。」这是我们和投资人聊到的观点。如果你选在「金星」，离太阳太近，你会被烧焦。映射到创业上就是：如果你做的事情直接动摇巨头的根基，它不会让你轻易做成。尤其当巨头的护城河是流量入口、数据入口与商业化模型时，一个小团队去硬碰硬，难度会非常高。

更可行的路径，要么是 ToB 找特别 niche 的市场；要么是 ToC 在大厂行动慢、对用户需求不够敏锐时，创业公司用更强的模型能力与更快的迭代速度切入。

Founder Park：YOTO 是来自欧洲的硬件小收音机，主要用户是小岁龄儿童，搭载大量有声书卡内容，最近在 Amazon 卖得很好。你们有探索过儿童早教这个方向吗？

Jisong：这很有意思，我们也可以生成儿童内容。我们现在有多语言，你也可以用中文生成。比如，我们看到有用户把《Eat That Frog》做成儿童读物：我们在翻译和再创作时，把它做成「Super Hero Kids Eat Frog First」，变成儿童课程。核心 concept 是「每天早上先做最难的事」，像吃青蛙一样。

另一个值得关注的产品是 Dex AI，就在我们办公室隔壁。它的用户偏向 6–8 岁孩子，做 language learning：孩子跟它说英文，它教中文；还能拍照生成图片，像游戏一样。而且不只是语言学习，更是文化传承——对在海外长大的孩子来说尤其有价值。

02

买断制：一次性 180 美元，

很多人拿来当礼物送人

Founder Park：现在用户分布是怎样的？

Jisong：目前主要集中在美国、加拿大、欧洲，以及澳大利亚（澳大利亚用户不少，挺神奇的）。中文用户很少，也没有上中国区 App Store——主要因为在中国做内容涉及特定许可证与合规流程，专门做 compliance 成本比较高，暂时没有推进。但我们确实希望在中文社区获得更多曝光，原因很务实：我们也想吸引在中国的 talent。国内有很多能力很强的人，尤其在做 ToC 的场景下，有大量优秀人才值得连接。

Founder Park：你们官网提到 Discord 上社区成员很活跃，是主要在 Discord 上运营社区吗？

Jisong：其实不是 Discord，而是 WhatsApp。我们用户大概 30 岁上下，这个年龄段很多人不用 Discord，WhatsApp 使用率最广。但 WhatsApp 不太适合做社区沉淀，更像聊天工具，缺少系统化的结构。Telegram 有人用，但诈骗多、不好管理；Discord 的问题是很多 30+ 用户根本不用，活跃度会受影响。所以我们还没有找到一个最契合的平台来运营社区。

Founder Park：付费方案里有一个选项叫 Lifelong，这是怎么设计的？

Jisong：Lifelong 是一次性付款 180 美元，终身免费使用。我们同时也有年费，大概 90 美元。有一个很有意思的现象：很多人会在圣诞节购买 Lifelong，但不是买给自己，而是作为礼物送给别人。当产品用于送礼时，人们对「一次性买断、长期可用」的感知会完全不一样，很多欧洲用户的偏好其实也是「终身购买」。

03

一条 LinkedIn 动态，

引来投资人 DM

Founder Park：从去年 launch 到现在，融资节奏符合预期吗？

Jisong：我们去年先进了一个旧金山的孵化器，4 月初出来，Demo Day 后很快融到一轮，有投资人甚至在 Demo 之前就找到我们了。今年 1 月又融了一轮。整体节奏很快，支持来得很早——尤其是社交媒体的运营过程中，收获了一些意想不到的投资机会。

Founder Park：社媒运营上有哪些具体的 takeaways？

Jisong：我的体感是，两个平台的逻辑完全不同。X 上 launch 的产品推文，整体播放超过 1 million，之后被很多 newsletter 转发，传播链条会延伸出去。LinkedIn 我会发一些更生活化、更像真人的内容，比如跑步、日常观察，也会发产品相关的东西。「它不一定是抽象的大叙事，但会让别人觉得你是一个真实的人在做真实的产品。」 之后就会有人来 follow，或者直接来问工作机会，甚至投资。

最具体的一个例子：我们发了一条圣诞相关的 LinkedIn 动态，结果吸引到了 Phoebe Gates。她是比尔盖茨的女儿，自己也在做一个叫 Phia 的公司，很喜欢我们的产品，于是就主动找过来，成为了我们这一轮的投资人之一。还有 Notion 和 Pinterest 最早期的投资人，在看到我们的 launch video 后，因为「产品设计很好看」，当天聊完就决定投资了，周四聊、周五签，钱在周五晚上就到账了。

04

从创业者的角度，

看硅谷大厂节奏与创业窗口

Founder Park：在创业之前，你的经历是怎样的？

Jisong：我哥大毕业后来硅谷，在 Google 的 Mountain View 总部工作两年，后来跳槽去 Pinterest，所以搬回纽约。 第一次 official 来硅谷很开心，因为硅谷以前只在书里和美剧里看到。在 Google 上班有个很具体的记忆：我当时只有一条路出 campus 进 campus。夏天 Shoreline theater 会办 festival，我经常收到 traffic alert，有一次下班开车，本来 5 分钟的路堵了 3 小时出不去。Google 后面就是高尔夫球场，我们 department 团建还去打过高尔夫，5 个人一起去，还挺好玩，但大家不是很会打。

Founder Park：Google 这两年的 AI 速度也一路高歌猛进，你自己作为前员工，和目前创业公司创始人的角色，有什么体感？

Jisong：我感觉 2025 年之后的 Google 更像一个创业公司。之前在 Google 的时候，新产品上线之前，高层风险控制的意识很强。在谷歌内部 launch 新东西时，高层问的往往不是「怎么把 metrics 提到最好」，而是风险控制：会不会 break anything、会不会带来 reputation 风险。大公司天然 risk-averse，这也会影响它们在 AI 时代的节奏。但是 Google  一旦 make a move，影响会非常大。

我们也观察到谷歌最近把一些能力更深地内嵌进产品里：比如 Drive 旁边的问答能力、Gmail 的更强自动回复/草稿能力。甚至有一种「它写出来的就是我会说的话」的感觉——从 auto completion 到 auto draft，效率提升非常明显。

以及对于创业公司和生态伙伴，Google 都会更定向、细致的对接，Google 云团队会很积极跟进我们创业团队的需求，Google Ventures 会来主动 cold reach out，这些都和过去「你用就用、不用拉倒」的谷歌不太一样。

对此我有一个猜测：Google 可能在等去年十月份 chorme 反垄断的事情判定下来之后再发力。当时过了一个月左右，我感觉到他们内部进入一种 code red 状态，进展非常猛：模型不停发布，Gmail 里的 intelligence、Drive 里的 intelligence 等等。我觉得他们花了很多钱，账可能都不平，但他们很疯狂地往外出功能。

Founder Park：我感受到去年这一年旧金山的创业生态在回暖，你有什么体会吗？

Jisong：对，现在如果你去看 WeWork，会发现没有现房，可能要等几个月，价格也在涨。旧金山城里有些 private office 甚至最少要等待两年，apartment 也相应贵了很多。我感觉生态确实变了，之前大家 fully remote，现在要回来上班；创业公司也涌进来。

硅谷吸引了全世界的人：欧洲、各国的人都到这边来，招人、居住都在这里。之前我们 office 在 South Park 一带，周边有很多 VC：Menlo Venture、General Catalyst 等等，咖啡店里都在热火朝天的聊创业。前段时间推特上还有个梗图：有人在旧金山的咖啡馆工作，背后写着「I don't rise money」，火了一阵。

文章来自于“Founder Park”，作者 “Founder Park”。