每天增长100万用户，Codex总算扬眉吐气了

GPT-5.6发布之后，Codex开始以一种近乎夸张的速度增长。

600万、700万、800万。

过去几天，OpenAI几乎每天都在刷新一次用户里程碑。照这个公开数字看，Codex相关产品的活跃用户，正在以一天一百万的速度上涨。

和数字上的刷新一同到来的，还有新一轮额度重置。

达到600万活跃用户时，OpenAI不仅为Codex和ChatGPT Work用户重置了额度，还暂时取消了所有Plus、Business和Pro套餐原有的5小时使用限制。到了700万，OpenAI又向所有用户发放了一次可以留待以后使用的额度重置；达到800万后，使用额度再次被统一刷新，而5小时限制仍未恢复。

数字上涨，额度重置；额度放开，又带来更多使用。

GPT-5.6上线后的几天里，OpenAI像是在用一场连续不断的算力促销，让用户尽可能多地运行Codex和ChatGPT Work。

只是，这个每天增加一百万的数字究竟代表什么，仍然没有人能够说清。

OpenAI公布的并不是Codex单独的用户数，而是“Codex与ChatGPT Work的活跃用户”。它没有解释活跃指日活、周活还是其他周期，这个数字到底怎么算出来的，口径非常模糊。

甚至连“Codex用户”本身，也正在变得难以定义。

现在，OpenAI在ChatGPT里同时放了Codex和ChatGPT Work两个任务入口。按照官方定位，Codex主要处理编程任务，Work主要处理研究、文件和其他知识工作。可实际使用中，两者都能读取文件、调用工具、执行长任务，边界并不清楚。

统计时，两款产品被放在一起；真正使用时，用户却仍然要在两个入口之间做选择。

于是，一边是以百万级速度不断跳涨的活跃用户；另一边，用户还在问一个最基本的问题：我到底应该打开Codex，还是ChatGPT Work？

一天涨100万，甚至更快

GPT-5.6发布之后，Codex的用户数字开始以一种近乎失控的速度增长。

600万、700万、800万，OpenAI几乎每天都在刷新一次里程碑。

到了7月15日下午，800万甚至都成了过去式（凌晨3点才因为突破800万重置了一次额度）。OpenAI产品负责人Tibo又在X上表示，Codex和ChatGPT Work似乎很快就要达到900万活跃用户。

在7月16日，Tibo正式宣布活跃用户数突破900万，再次刷新额度，并表示团队此前甚至没有及时公布这一里程碑，因为正在忙于维持系统稳定。

从600万到900万，前后不过短短几天。

只是，这条增长曲线并没有一个特别清楚的纵轴。

从产品方向上看，OpenAI正在把聊天、编程和任务执行收束到ChatGPT内部，作为独立应用的Codex已成历史，ChatGPT也因此越来越像OpenAI的统一超级入口。

相比起以前非常直观的“Codex周活用户”，OpenAI现在使用的口径是“正在使用Codex和ChatGPT Work的活跃用户”。但官方没有解释活跃对应多长时间，也没有说明用户需要完成什么行为才会被计入。

这些数字里有多少是原本的Codex用户完成了迁移，又有多少是原有ChatGPT用户第一次触发了相关功能，外界一概不知。

但口径模糊，并不意味着这轮增长没有意义。至少在OpenAI的公开讲述里，Codex与ChatGPT Work正在以前所未有的速度，把ChatGPT用户转化成Agent用户。

而GPT-5.6本身，也提供了用户涌入的理由。

一名用户给GPT-5.6 Sol开放了自己的相册权限，让它从过去的照片中识别并提取每一件衣服，再整理成一套可以浏览的数字衣橱。随后，他又让模型重新搭配造型，并调用GPT-Image生成虚拟试穿效果。

奥特曼转发称：这个功能在不久前可能还是一家初创企业（的核心产品）。

另一边，GPT-5.6 Sol Ultra也展示了更极端的能力上限。

OpenAI称，它曾在不到一小时内调度64个子代理，生成了一份针对已有约50年历史的循环双覆盖猜想（Cycle Double Cover Conjecture，简称CDC猜想）的证明。

模型变得更好用，是用户愿意涌入的前提。

额度重置，则让这批用户可以在新品发布后的几天里，用得更多、更久。

600万活跃用户时，OpenAI不仅重置了Codex和ChatGPT Work的使用额度，还暂时取消了所有Plus、Business和Pro套餐原有的5小时使用限制。

到了700万，额度再次刷新；800万时，又刷新了一次。接近900万时，Tibo已经开始公开询问，是继续刷新还是留一点空间。

这位“掌管重置的神”，这几天正在疯狂按他的按钮。

如此高强度的额度刷新速度，简直可以把Plus订阅当Pro用。

Anthropic和OpenAI，

正在打一场最朴实无华的商战

疯狂补额度的，不只OpenAI一个。

在GPT-5.6和ChatGPT Work全面上线前后，Anthropic也开始调整Claude的使用策略。

7月初，GPT-5.6即将上线的消息不断升温。当时传闻，OpenAI可能会在（美国时间）7月7日全面推出GPT-5.6。

就在同一天，Anthropic原本计划结束Claude Fable 5限量体验的时间，被延长到了7月12日。

随后，7月9日，GPT-5.6和ChatGPT Work正式上线。

就在发布当晚，Anthropic又调整了Claude的使用限制，宣布为所有用户重置5小时和每周使用额度。

Tibo直接在评论区“贴脸”表示：我闻到了恐惧的气息。

需要注意的是，Claude Code本身有两层限制：短时间内的5小时额度，以及防止重度用户长期消耗过多算力的周额度。

Anthropic这次做的是，把用户已经消耗掉的额度恢复，让他们继续使用。

OpenAI“暂时取消Plus、Business和Pro套餐原有的5小时使用限制”则更加激进，直接把这个短时间内的5小时额度取消了，只要你想，你可以一口气用完一周的额度。

巧的是，就在Tibo宣布OpenAI活跃用户数突破600万并取消5小时限制之前，Claude把Fable 5的使用权限又延长到了7月19日，同时继续维持Claude Code每周使用额度比正常水平高50%的状态。

两家公司采取的方式并不完全相同，但背后其实是同一个目标：不要让用户在最关键的几天里停止使用自己的Agent。

Anthropic像是在用Fable 5来挽留，让用户再多用一段时间Claude；OpenAI则是通过反复地刷新额度，欢迎用户现在尽管多用Codex。

在达到700万活跃用户时，OpenAI还提供了一次可以留到以后使用的“banked reset”，用户可以在未来需要时手动启用。

更有意思的是，这场竞争甚至开始延伸到社交平台。

7月10日，Anthropic发布了一条名为“There's hope in hard questions”的宣传视频，强调Claude面对困难问题时仍然能够提供帮助。

奥特曼随后转发调侃，自己一开始以为这是一条讽刺视频，还以为账号名称会故意写成“c1audeai”之类的恶搞形式。

随后，他又继续评论称：“能够提出困难的问题很好，但前提是我们认为你足够优秀，不至于被降级，甚至根本无法获得提问的机会。”

这显然是在影射Anthropic此前围绕模型访问、使用限制等问题的争议。

当天，奥特曼还专门发了一个帖子称：如果你是为了最好的模型而来，至少我们绝不会轻视你。

可以认为，OpenAI几乎把竞争对象摆到了台面上。

这种针对性的竞争甚至引发了网友的调侃，有人说：如果你把取消Claude订阅的截图发给他们，Codex应该会提供一个月的免费额度。

7月15日，Tibo转发了这条推文，并在X上发起了一场“用户反馈换算力”活动：

如果用户告诉OpenAI，自己喜欢GPT-5.6 Sol的哪些地方，或者为什么选择切换到它，前1万名用户可以获得价值100美元的Codex积分。

换句话说，OpenAI不仅想让用户使用GPT-5.6，还希望用户公开讲述“为什么GPT-5.6值得使用”。

这场竞争表面上看是算力补贴，两家公司都在承担更高的推理成本，让用户可以更长时间、更高频率地使用自己的Agent。

而随着竞争深入，它正在从算力竞争变成一场非常朴素的品牌竞争，或者说，类似互联网平台战争的用户争夺。

两家公司争夺的不只是使用量，还有用户对于“谁更值得信任”的判断。

过去，大模型公司的竞争重点是证明自己的模型更强，但当模型开始进入用户的工作流程，让用户形成习惯，用户的迁移成本就会迅速提高。

Agent时代，决定胜负的因素正在变化。真正重要的是：当用户需要完成一项工作时，他第一个想到打开谁。

Anthropic长期建立的品牌是安全、谨慎和可靠，而OpenAI正在强化另一套叙事——从不断刷新Codex额度，到奥特曼公开强调“我们不会轻视用户”，OpenAI正在告诉市场：如果用户想使用最强的模型，我们就应该让他们尽可能使用。

当然，无论把故事讲得多好听，这场竞争最终仍然会回到一个最现实的问题：用户留下来之后，Agent到底能不能真正完成工作。

Codex并入ChatGPT之后，

新的问题出现了

虽然数字上的增长非常亮眼，但这并不意味着所有用户都认同OpenAI的方向。

一方面，新版本发布后，OpenAI推动用户进入新的ChatGPT Desktop应用，部分增长可能来自产品迁移，而不是用户自然发现并选择Codex。

另一方面，也有人认为，流量达到历史峰值，与GPT-5.6这一轮新模型发布有关，而不一定完全来自Codex和ChatGPT的整合。

换句话说，用户数量上涨证明了OpenAI正在获得更多使用机会，但并不能直接证明新的产品结构已经被用户接受。

把AI入口整合，本身其实算不上什么争议——从长期方向来看，让用户不用理解背后的产品区别，只需要告诉AI自己想完成什么事情，显然更符合Agent时代的使用方式。

但这一次整合之所以引发讨论，是因为OpenAI在统一能力的同时，又制造了新的入口分裂。

或者说，它正在重新定义入口，但用户原本建立的产品认知也被打乱了。

最初的Codex确实是一款面向程序员的AI编程工具，但过去一年里，它已经发生了变化，越来越像一个可以执行复杂任务的Agent。

它可以读取文件、调用工具、运行程序，也可以处理研究、分析等非编程工作。

OpenAI自己也提到，越来越多用户开始用Codex处理知识工作。

也就是说，Codex已经完成了一次身份变化，并且已经形成了一定的用户心智。

很多用户已经在Codex上形成了使用习惯，当他们打开Codex，未必完全是做代码工作，更有可能是要用它处理一些复杂任务。

问题出现在GPT-5.6和ChatGPT Work上线之后。

此前，Codex已经逐渐进入ChatGPT生态，用户也可以在ChatGPT中使用相关能力。但此前的整合逻辑相对简单：ChatGPT提供入口，Codex负责执行任务。

编码任务和非编码任务，仍然属于同一个Agent工作流。

而这一次，OpenAI在进一步整合Codex能力的同时，又推出了ChatGPT Work。

在额度计算方式上，OpenAI实际上保留了原有的资源划分：普通ChatGPT聊天仍然按照对话额度计算，而Codex和ChatGPT Work则共享Agent任务额度。

可是，如果Codex和ChatGPT Work本质上共享同一种Agent能力，用户为什么需要面对两个入口？

原本核心的聊天功能，在合并后的新应用里反而被缩成了一个小小的Tab，不如直接用网页版。

OpenAI正在改变一个已经形成的用户认知，并试图建立一种新的、类似于Claude Code和Claude Cowork的划分方式。这让部分用户感觉，OpenAI并不是在简化入口，只是在复制竞争对手的产品分类。

它本可以变得更加简单，也更符合此前建立的用户习惯。

7月10日，T3 Stack创作者Theo Browne在X上直言：“把Codex改成ChatGPT Desktop，是个糟糕透顶的主意。”

面对这种质疑，Codex负责人Tibo并没有否认调整空间。他表示，团队会继续改进产品，并且还有大量面向开发者的更新正在准备。

同时，他也明确表达了OpenAI坚持这条路线的原因：我坚信，尝试打造一个通往AGI的统一界面，是值得的。

AI产品正在从“功能竞争”进入“架构竞争”，而架构往往会比模型能力更早遇到用户体验问题。

OpenAI试图把聊天、编程、研究和任务执行收束到同一个入口，这可能是AI产品长期发展的方向。

但在这个方向真正成熟之前，模型能力、产品边界和用户习惯之间，仍然需要经历一段磨合期。

7月14日，OpenAI更新了ChatGPT的搜索能力，用户可以直接从侧边栏搜索自己的历史聊天、Projects、图片和已上传文档，并按照内容类型进行筛选。

放在Codex、ChatGPT Work等产品整合的大背景下，它可以看作OpenAI对ChatGPT定位的一次调整，以及对于“入口过多”这一问题的回应。

ChatGPT正在从聊天入口，变成OpenAI所有工作内容的索引层。

未来，用户或许不需要知道任务究竟由哪个Agent完成，也不需要记住内容存放在哪个入口。

他们只需要回到ChatGPT，找到过去的工作，继续推进下一步。

文章来自于"字母AI"，作者 "袁心玥"。